2017年2月各部门活动

    发布时间:2017-08-30

12月份成功招聘入职7人(2名导税员,5名客户经理),短期空缺需求13人(客户经理10人,导税员2人,技术人员1人),3月份招聘工作重点为客户经理和技术人员招聘。

22月份,作为公司的传统,新年第一天上班的日子,总经理亲自为员工派发“开门利是”,以这种方式为每位员工送去公司的心意和祝福。

3、为了对员工的工作业绩进行评定,以此作为员工薪资调整的依据,人力资源部于2月份发布了职评方案,并开始了职评客观数据的采集工作。

42月份,为选拔优秀管理人员,给优秀人才一个公平竞争的机会,深圳公司组织对湖北办事处管理干部岗位进行竞聘,本次竞聘报名人员8人,资格审查通过8人,共有6人成功竞聘,其中杨帆、晏石忠初次担任管理干部。

5、员工活动:为了让公司各部门之间、员工之间增进交流和了解,增加团队凝聚力,营造团结、活跃、奋进的氛围,让大家的身心得到充分的放松和调整,公司组织了多种活动丰富员工业余生活。

Part1:生日会

 

Part1:部门K

 

 

 

 

总经办通讯员报道:

 为了提高员工的身体素质以及优化办公环境,公司特意为大家建造了一个小型健身房,并于3月11日正式对大家开放使用。

从近期的使用情况来看,反响很好,每天下班后都能看到部分同事在里面进行身体锻炼。

希望大家都能打起精神动起来,让我们一起营造一个有激情、活力的工作氛围吧!

地点:万基大厦7楼北面小办公室。

 

咨询业务部通讯员报道:

2017年2月,为确保汇算清缴功能上线后续工作的顺利展开,咨询业务部配合公司需求,举办“企税汇算清缴基础业务与申报集训”。本次集训共有27人参与,涵盖咨询业务部、培训业务部及国税各大网点。

此次培训,不仅提高了内部员工的基础业务水平及外训综合能力,也为3月至5月汇算清缴的营销和培训工作打下基础。

除此之外。2月期间,我部也着力于受理12366在线咨询,共处理问题2428条,为税局解决咨询压力的同时,也有利于公司与税局建立长期的合作伙伴关系。

 

市场管理部通讯员报道:

2017年3月2日组织营销分析会议,议题主要针对各个部门3月收入的预测,市场策略研讨、推广工作研讨以及业务开展的疑点难点。3月份将安排以下工作:

1、    内外部文件的制定与发布

2、    促销与关怀活动方案制定与发布

3、    相关营销资料准备

4、    市场分析报告优化

5、    调研方案

 

服务管理部通讯员报道:

一、运营分析会议工作

1、2月15日服务管理部组织召开了1月份运营分析会,分析会上服务管理部经理向参会人员汇报了1月份业务运营服务数据,本月会议无其他意见或建议需求。1季度服务管理部组织对17年体系文件进行修订建议收集,各业务部门对运营体系文件提出的合理的优化建议。包括:1)、新增部门(咨询部、财税业务部)业务流程,新增岗位工作职责(培训专员、财税业务专员、内容运营专员、市场经理、招生专员等)等纳入运营体系文件进行监控;2)、高端培训业务流程规范等纳入运营体系文件监控;3)、电子发票、微信移动应用等新增功能业务流程纳入体系文件监控; 4)、现有体系文件对业务活动有效性及适应性意见建议; 5)、其他流程优化、精简等建议。

2、2月20日至2月28日对深圳公司职能部门、服务中心业务运营体系执行情况进行了现场交流与检查,本次检查服务中心7个,职能部门5个,得到了各部门的积极配合。通过本次检查发现,业务运营体系总体运行正常,业务运营平台应用效果、运营记录与数据质量较好。主要表现在以下几个方面:

1)  收款、交款及时规范;

2)  收款业务处理规范;

3)  驻点安排更新及时规范。

但检查中也发现了一些不足之处,主要存在以下问题:

1)  网点督办任务处理不及时;

2)  执行派发任务不规范。

二、部门重点工作

   1、服务保障工作: 随着3月份“学习雷锋日”、“两会召开”、“3.15消费者权益日”的来临,服务管理部协同各部门做好服务投诉预警工作,保障各项工作的正常开展。

   2、职评数据采集:2月底服务管理部协助人力部开展了职评体系客观数据采集工作,对员工工作量及服务规范性各项数据进行了采集及排名得分汇总。为职评体系数据提供部分决策。

 

培训业务部通讯员报道:

2017年2月21日,亿企赢深圳分公司于科兴科学园会议中心,成功举办“2016企税汇算清缴专家报告会”。本次报告会由扬州税校高金平教授主讲,共有 332名税务系统干部和重要合作客户参与,其中税务系统干部多达220人。本次报告会由深圳分公司承接主办,广东分司参与了客户邀约与接待工作。当天深圳地区参与客户共计242人,广东公司地区参与客户共计90人。

为做好报告会的承接工作,发挥报告会的预期作用。深圳公司由副总经理梦栾女士负责牵头与协调。培训业务部落实了具体的会务筹备与组织工作。在较短的一周时间内完成了客户邀约、会务协调、会务组织等工作。圆满完成集团公司下达的任务安排,达到了本次报告会的预期目标效果。

本次报告会向税务系统干部及客户,传达了企税汇算清缴管理思路的变化,阐明了金税三期后,企业需加强自身税务风险管控意识与风险管控能力的必要性。同时启动了“百城千场十万人”的活动。揭开了全国汇算清缴培训的序幕,吹响了2017汇算清缴“服务季”的战斗号角,为下一波企税汇算清缴造势活动做好了铺垫。也为下一步全面推动企税汇算清缴培训和会员权益升版工作打下了基础。

企业发展部通讯员报道:

本月企业发展部,主要工作有以下四点:一是海南市场国税市场车购税合作洽谈。二是接收到冠旭电子,怡亚通、等企业项目管理需求。三是中国银行深圳分行及平安银行关于金融业务的合作洽谈及推进,目进入合同审批阶段。四是推进了龙图出口退税合作及直属分局大厅驻点的相关事宜沟通。

 

南山服务中心通讯员报道:

二月南山国税迎来两名员工的加入,给部门注入了新的血液!二月,我们经历了春节团圆的喜悦,也经历了告别的不舍。新的一年,新的开始。在过完春节后上班的第一天,大家就收到了公司的开工利是,放了红包,每个人脸上都喜气洋洋的。

 

宝安国税通讯员报道:

新年新气象!度过团圆年,月初部门人员陆续回到各自的岗位。月中部门召开会议,为新一年的任务鼓舞士气,会后组织聚餐。月底,部门为一季度任务做好冲刺准备。

罗湖国税中心通讯员报道:


在我部二月召开的部门会议上部门蔡经理组织大家学习了相关绩效数据的采集,部门主管给大家公布了本年度部门工作量情况考核办法。大家也将自己好的工作经验分享给其他同事,经过此次会议部门同事更加注重提高自己的工作效率和方法,为我部完成各项绩效指标打下良好基础。


公明国税中心通讯员报道:

2017年2月3日公明国税服务中心第一批员工正常开工,副总经孙萧先生,到公明国税中心给准时上班的员工发放开工利是,希望大家可以身体健康,工作顺利。2017年在部门经理周前锦的带领下公明中心能圆满完成公司下达的各项指标。

 

龙华国税中心通讯员报道:

  2月17日,龙华中心在服务中心举行了1季度任务计划的会议。

     会上,胡经理就下一季度工作任务的工作思路进行了讲解,详细划分,责任到人、划分到户。要求部门员工领会公司确保收入制定“一主五副”的要求,划分相应人员的绩效,并制定了相应的奖惩措施,同时,针对近期发生的投诉事件,要求部门人员规范个人言行,维护公司形象,提升服务意识,避免不良影响。

 

龙岗国税中心通讯员报道:

岁月流转,时光飞逝,2016年即将接近尾声,在新的一年来临时,我们也在为2016年最后一个季度的任务忙碌着。经过大家的共同努力,在最后几天的艰苦奋战后,龙岗服务中心在部门经理的带领下,全体员工团结奋斗、齐心协力,提前46天完成了本部门年度毛利目标。

 

布吉服务中心通讯员报道:

布吉中心于2017年3月7日召开了部门会议,本次会议由刘经理主持召开。会议上刘经理对一年一度的职评和本季度目标以及任务完成情况进行了分析。本次大会,同事们都纷纷表达了各自的想法以及建议,为布吉中心更好的发展添砖加瓦。节日前夕,刘经理还为部门的女神们送上了惊喜大礼包以及公司福利,体现了浓浓的部门爱!

 

地税第一服务中心通讯员报道:

首先祝亿企赢的所有人员新年快乐!22号是春节期间开始上班都有一点假期综合征,年初不可避免部门人员辞旧迎新,人员变动在所难免,但部门的工作都在有条不紊的进行没有一丝懈怠。

本月工作重心在于培训新人,制定工作计划,加强合理监督,稳定部门收入。无规矩不成方圆,只有巩固好团队实力,才能更好的迎接新年挑战。

地税第二服务中心通讯员报道:

1、2月10号2017年部门全员到齐的第二天,部门便开会,迅速调整大家心态,进早进入2017年工作作战状态。

 

 

2、2月13号前海税局照常启动常态培训。实到28人。

 

3、2月28号,部门在陈经理的领导下,开展了17年首年部门整体活动,首先部门一起吃肯德基,然后再观看刚上影的电影《生化危机》!


地税第三服务中心通讯员报道:

2月春节假期结束,重新回到工作中,2017年创收工作拉开序幕,部门全体员工重新投入新的一年工作中,电话营销,上门服务营销,有条不紊的开展,随着新员工的加入,人员调整完毕,部门分工明确,各司其职,大家都有一个共同的目标:完成第一季度的任务!2.24部门相约石岩玉和山庄和自由空间KTV,参加部门开年聚餐娱乐活动,地税三全体同仁必定会加倍努力,团结一致,为了同一个目标而奋斗!

地税第四中心通讯员报道:

本月,部门组织了企税的视频观看学习,全员参与到学习当中,为了更好的给客户提供专业咨询,部门经理也多次召开会议对大家上门或电话拨打进行指导与建议。

对于部门一季度的任务,部门也提供了以下方针:

通过电话营销,在保持原有的续费基础上进行版本的升级。上门人员亲自与客户沟通,来了解客户的需求,后期再电话回访。部门内部分享自己的经验来传授技巧,相信在部门人员共同的努力下我们一定会提前完成任务。

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