2017年3月各部门活动

    发布时间:2017-08-30

13月份共招聘入职22人(客户经理10人,导税员3人,咨询工程师4人,运维工程师3人,软件工程师2人),短期招聘仍空缺28人,以客户经理和导税员为主。4月人力部将继续保持招聘高压状态,为各部门的人力需求做好保障!

23月底,2017年度职评工作圆满完成,本次职评共有274人参与,同时发布的还有《2017年员工奖金考核办法》。

 

 33月份,为选拔优秀人员,给优秀人才一个公平竞争的机会,深圳公司组织了多场竞聘,包括安徽公司管理人员竞聘、中介业务部经理竞聘,职能部门员工岗位竞聘等,公司提供多种内部晋升渠道,鼓励员工勇于挑战自己,提高自身竞争力,实现自身价值。

4员工活动:为了让公司各部门、员工之间增进交流和了解,增加团队凝聚力,营造团结、活跃、奋进的氛围,让大家的身心得到充分的放松和调整,公司组织了多种活动丰富员工业余生活。

Part1:生日会

  

Part2:部门聚餐


总经办通讯员报道:

旧车换新

    瑞风车辆自2008年至2017年里程累计已达205074公里,车辆安全问题频出,为了保障车辆的安全性,因此现将瑞风置换成老款别克GL8,4月8日新车已正式投入使用。

南山服务中心新办公场地装修竣工

   金三上线后进一步促进了公司与税局的友好合作关系,自2016年4月中标了深圳市国税局电子税务局二期项目,税局提出需要公司大量人员置入税局大厅协助导税工作。目前南山服务中心导税员需求最多,再加上南山年度销售目标较去年增长了55%,需要额外增加编制保障营收,截止目前南山中心总人数已达39人,原办公场地已无法满足业务发展的需求。为解决此问题,公司已寻找到合适办公地并于4月初完成了前期装修和改造工作,预计4月22日即可投入使用。

 

咨询业务部通讯员报道:

2017年3月,咨询业务部开启了国税新版电子税务局操作咨询服务以及小睿在线咨询服务,为即将到来的4月大征期做好咨询服务保障的同时,也逐步引流小规模纳税人使用申报客户端,另一方面拓宽了小规模营销的渠道,也为进一步完成小规模收入目标做好前期的铺垫工作。

3月期间,我部门也一直致力于12366在线咨询服务,其中,共处理新版电子税务局问题咨询2921条,服务满意度为90%。

服务管理部通讯员报道:

3月15日服务管理部组织召开了2月份运营分析会,分析会上服务管理部经理向参会人员汇报了2月份业务运营服务数据,本月会议孙总提出:1)国税及地税申报用户数占比具体是什么数据?2)托收信息批量修改优化。

根据业务运营体系要求,3月20日至3月31日对深圳公司职能部门、服务中心业务运营体系执行情况进行了现场交流与检查,本次检查服务中心5个,职能部门4个,得到了各部门的积极配合。通过本次检查发现,业务运营体系总体运行正常,业务运营平台应用效果、运营记录与数据质量较好。另外,还做了相关运营监督体系文件的修改。

培训业务部通讯员报道:

三月以来,我部门按年度计划推出了一系列汇算清缴专场线下培训。在3月份共举办15场培训,共计1070人参加培训,在参训客户中逐步树立起亿企赢财税培训品牌。

为了扩大培训效果及影响力,我部在3月组织了两次微信0元砍价送汇算清缴培训的宣传活动,共有805人参与活动,共计传播人次达86728次。此次活动为后续微信营销宣传打下了基础,下月我部将以线下直播为切入点,拉动活跃客户与粉丝量为目的,加大客户培训权益兑现比例。

南山服务中心通讯员报道:

在部门例会上,部门经理针对部门2017年的销售任务做了安排,根据部门人员做了一些调整,提出了新的部门奖惩办法,激励我们在新的一年里要提高我们的工作积极性。

三月南山国税迎来新员工的加入,给部门注入了新的血液!另外,为了保证续费率以及新户拓展,部门组织技术交流以及营销案例分享会议,部门员工积极参与,踊跃发言。

罗湖国税中心通讯员报道:

在我部三月份召开的部门会议上,部门经理组织大家学习了企税汇算清缴的培训部门主管给大家讲解了云备份票无忧等增值工具的操作及问题说明部门内勤给大家讲解了电子发票的开具流程和注意事项。通过此次会议,提高了我部人员的业务知识和技能水平,为部门收入任务打下良好基础。 

公明国税中心通讯员报道:

今年3月初部门经理组织了部门会议,讨论今年的年度目标及完成措施,并制定了一系列的奖惩方案。将申报软件升版为舒适版960,确实是不小挑战,相信在经理带领下和同事们的努力下,定会提高销售收入,争取提前完成季度任务。

龙华国税中心通讯员报道:

三月份,我部门迎来了两位新员工,为部门注入了新鲜的血液。为了冲刺部门第一季度目标,部门召开会议指定了一系列的方案,如:营销小组需日均打出多少单量,客户经理需日均完成多少收费单,在抓收入同时保质保量。大厅则做好新户白金版比例与占比。在这2017年第一季度的最后一个月,我们将奋勇向前,为2017后三个季度奠定坚实的基础。

龙岗国税中心通讯员报道:

    3月份龙岗中心迎来了新同事的加入,对于目前工作量大,人手紧缺的情况下,犹如给我们注入了新的活力。为了提高部门整体绩效以及完成本季度的收入目标,部门经理经常召开业务学习交流会,让大家相互交流营销技巧,另外还组织大家一起培训学习。在多方面的提升下,坚信我们会在接下来的时间发扬更高的敬业精神,努力工作,争创佳绩,提高续费率,增加新用户,增加收入 。
地税第一服务中心通讯员报道:

3月部门把离职同事VIP用户重新分配,也是个人申报12万的最后期限,今年申报方式有所改变,部门得知消息第一时间组织了内部会议讨论应对方式,最终平稳度过申报期。

本月电子发票开始应用,之前培训学习电子发票的上门操作,内管下单小结。对于地税部门很多企业是看票缴费的模式已经不再实用,需要整个转变,月初我们会先收集企业问题,针对问题开会讨论应对方法。地税证书升级也会影响客户端申报问题,本月问题和困难可以预见。任务繁重同志们仍需努力!

地税第四中心通讯员报道:

   本月,为了一季度创造收入,部门经理及主管亲自带领部门员工出门跑单,当天的跑单量也是突出以往的单量,这给我们整个集体带来了很大的鼓励和信心。

   为了提高员工的身体素质和团队凝聚力,促进职工的相互交流,部门组织羽毛球比赛,大家也是踊跃参加。通过此次比赛更加深入明白了一个团队的力量是多么强大,也相信在未来的工作中我们一定会更加努力。

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