2017年6月各部门活动

    发布时间:2017-08-30

6月份共招聘入职18人,其中包含客户经理10人,导税员4人,财税业务专员、咨询工程师、运维工程师、软件工程师各1人。7月份招聘工作重点放在客户经理、导税员、运维工程师等岗位,人力部持续为公司输送人才做好保障工作。

为满足深圳公司发展需要,经分支委批准,公司增设部门主管岗位一名。人力资源部在6月29日组织了福田国税中心部门主管的竞聘。本次竞聘报名5人,竞聘人员分别对个人竞聘报告进行演讲并接受评委提问。最终竞聘结果于6月30日内网发布。

 

为选拔优秀的内训讲师队伍,保障内部员工培训的质量。人力资源部在6月26日组织了内训讲师评选工作。本次评选12人报名,参选者分别对个人课件开头结尾进行演讲并接受评委对中间部分进行随机抽讲。最终有10位参选者通过评定,评定结果于6月29日上午在内网发布。


6月份为响应深圳公司全员提升计划,各班级陆续开展提升培训。据数据统计6月份一共9个班参与,合计开展了18次课程,累计培训人数多达455人。且期间周末大多暴雨天气,学员们仍然风雨无阻,积极热情参与,乐在其中,这种好学的精神丝毫不亚于学生时代!值得大家相互学习。

咨询业务部通讯员报道:

为贯穿执行公司要求,加强与企业的交流互动,纳入更多用户群体,提高用户粘性。咨询业务部于2017年6月着手创建纳税服务QQ群共10个,涵盖国税各大网点。纳税服务QQ群主要群体为标准办税软件会员及非协议用户。

相信通过QQ群交流平台的建立,不仅能够增加亿企赢深圳公司的服务厚度,增强现有客户的粘性,最终也希望能通过咨询服务将用户转化为客户。

总经办通讯员报道:

     随着2017年“一主六辅”的实施,局端电子税务局、数据分析等项目的落地;客户端升版、培训、中介等业务的开拓;体系都已经初具规模。为了更好的转化收入,顺利实现转型目标, 2017年7月1日,总经办在深圳宝立方中心组织召开了主题为:“新定位、找方向、增收入、谋转型”的2017半年度员工大会,公司全体员工共360人参加了此次会议,本次会议明确了日后的工作方向,为公司的转型发展奠定了基础。

中介业务部通讯员报道:

2017年6月24日,中介业务提成班在万基小会议室第三次开课,由祝飞担任本次培训的讲师,首先抛出三个问题:1、学习只是别人讲你来听吗? 2、这个行业我们知道多少?还有多少未知? 3、关于自己是否有自我管理?

关于中介市场与我们的方向 ,我们首先学习了代理记账行业的业务,先要了解这个行业,才能从这方面着手,包含了找客户,外勤办事,记账,报税,其他工作,代账管理,档案管理几大模块。还学习记账报税的流程;亿企代账产品理念;与我们竞争对手的优劣势对比;还有产品推广的总体思路:以财税代理中介为切入点,以小微企业经营者为最终客户目标,以税带账,以账固税就今天所学内容,学员们提出了不用的问题和见解,并进行了讨论,相互学习,并分享了上门遇到的问题和解决办法。

服务管理部通讯员报道:

    根据业务运营体系要求,6月27日至6月30日对深圳公司职能部门、服务中心业务运营体系执行情况进行了现场交流与检查,本次检查共服务中心3个,职能部门1个,得到了各部门的积极配合。

通过本次检查发现,业务运营体系总体运行正常,业务运营平台应用效果、运营记录与数据质量较好。主要表现在:网点任务创建命名规范,物料票据交付规范;非客户营销(外呼、上门)国税部门目前很少做,主攻升版营销。但检查中也发现了一些不足之处,主要存在的问题在于营销线索未及时跟踪,远程任务未及时处理。

罗湖国税中心通讯员报道:

在我部6月组织的部门会议上部门经理公布了大家5月份的绩效结果和6月的绩效目标,旨在让大家明确自己的工作目标。部门主管在会上给大家讲解了日常工作中的注意事项,为大家的日常工作保驾护航。

6月24日部门经理指挥大家搬到新的办公室,新办公室的环境比之前要好很多,让部门人员更加感觉到了家的温馨。这些都离不开公司领导和职能部门同事的关心和帮助,有了大家的鼓励,我们罗湖中心将会越来越好。

公明国税中心通讯员报道:

    2017年6月26日,公明国税中心在部门经理的带领下,全体员工团结奋斗、齐心协力,提前4天完成本部门2017年二季度毛利绩效目标。付出了不一定会有回报,不付出就一定不会有回报。虽然大家每天大家都很累,但还是为了给公司交一份满意结果。

龙华国税中心通讯员报道:

  六月骄阳似火,但是对于龙华辖区的观澜国税却是有一条非常不好的消息:观澜国税要拆迁了。观澜要建一条地铁线路,其中未来的一个出口位置就在观澜国税局现在的位置上,对于观澜的人民肯定是好消息,但是对于我司可能就是坏消息了,后面观澜国税的续费新装压力有一部分都会转移到上门或者龙华国税的人员身上。而且观澜国税后面再建的消息遥遥无期,这对于观澜的纳税人以及我司都是一个不好的消息。

地税第一服务中心通讯员报道:

部门上月在团队集体努力下,圆满完成二季度任务,为了帮助其它国税网点做好税局服务工作,部门派出苏政.聂振旺等优秀新员工支援其它部门,同时也加强了部门员工对地税新业务的了解。

 革命尚未成功,同志们任需努力。三季度任务刚刚开始,公司7月1号召开了员工大会,通过公司上半年的数据分析和公司下半年的总体规划,使我们了解到部门之前的差距和部门下一步的工作重点。一切都是为明天做准备,最好方法就是集中所有智慧,所有的热忱,把工作做得尽善尽美,这就是你能应付未来的唯一方法。

地税第二服务中心通讯员报道:

     6月2号蛇口税局组织常态培训,税务相关人员加大力度对有高税额使用电子税务局申报的企业亲自发送短信,同是委托我们中心打电话到企业负责人要求参加培训。因此到场人员非常满。蛇口税局人员给力!同时在6月2号、6月30号下午分别 在前海与南山地税局举办常态培训。前海到达人也非常多有40余人!

 

    6月9号部门组织所有员工共同学习新版软件中出现的疑难问题解决方案,为大家提高解决效力。同时模拟演练客户经理上门的情况,共同学习、借鉴良好的方法。

   

    6月20~25号部门曾群、刘伟共同参加了公司的“老兵训练营”活动,与我司全国各地的兄弟姐妹们相聚一堂,共享欢乐时光!

 

    6月30号针对个税软件的升级,部门做全员培训,提前让大家系统、专业的学习软件新功能及相应变化内容,提升部门整体人员专业能力!

 

地税第三中心通讯员报道:

    6月, 夏日炎炎,部门全体员工都在为了二季度的任务而坚守工作岗位,顶着烈日和暴雨上门服务,汗流浃背,风雨无阻;电话拨打连续不断,营销新户,续费升版,在大家齐心协力下,部门最终完成二季度790100收入任务。马上就进入三季度,年终任务也将完成50%,相信地税第三服务中心的全体同仁一定能保持一个良好的工作氛围,团结一致,奋力拼搏,为完成三季度任务而付出辛勤汗水,地税第三中心是一支有能力、有理想的能打硬仗的队伍,全体加油!

地税第四中心通讯员报道:

   本月为冲刺二季度任务部门多次召开会议探讨续费情况,根据续费中存在的问题大家都纷纷发表了自己的看法及建议,争取做到每户必续,合理的跟会计解释,做好与企业之间建立良好的信任关系。为加强部门人员的业务能力,部门组织新员工培训,由部门主管亲自指导新员工对软件的操作及业务介绍学习,利用课余的时间来安排大家学习。

  总结这上半年我们“忙并收获着,累并快乐着”这半年来我们的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,在下半年我们一定会弥补这些不足之处,争取为公司为部门创造更多的收入。
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